Nedavno su vijesti o Veolia China Holdings Limited (u daljnjem tekstu "Veolia China") i Science City (Guangzhou) Environmental Protection Industry Investment Group Co., Ltd. (u daljem tekstu "Zaštita okoliša Science City") o uspostavljanju novog zajedničkog ulaganja u industriji zaštite okoliša postale glavni fokus.
Ovaj potez nije slučajan, već značajan korak Veolia Grupe u produbljivanju svog prisustva na kineskom tržištu i jačanju svoje pozicije u energetskom sektoru životne sredine nakon postizanja izvanrednih rezultata u 2025. godini.
01 Veolia Kina osniva zajedničko ulaganje
Ciljanje na kogeneraciju i tretman industrijskih otpadnih voda
Uprava za nadzor tržišta provincije Guangdong objavila je 23. marta osnivanje novog zajedničkog preduzeća između Veolia China i Science City Environmental Protection.
Veolia China i Science City Environmental Protection potpisali su sporazum o zajedničkom osnivanju zajedničkog preduzeća. Zajedničko preduzeće namjerava da se bavi poslovima kogeneracije i industrijskog tretmana otpadnih voda u Kini.
Nakon transakcije, Veolia China i Science City Environmental će imati 70% i 30% udjela u zajedničkom ulaganju, respektivno, koje će zajednički kontrolirati Veolia China i Science City Environmental. Ovo označava službeno lansiranje Veoliine nove strategije za produbljivanje prisustva na kineskom tržištu.
Veolia China je glavni operativni entitet francuske Veolia grupe u Kini. Kao globalni lider u ekološkim uslugama i kompanija Fortune Global 500, njegove osnovne djelatnosti pokrivaju upravljanje vodom, tretman otpada i energetske usluge. Koristeći svoje zrele ekološke tehnologije i veliko operativno iskustvo, postao je značajan igrač na domaćem tržištu zaštite životne sredine.
02 Prihod Skoro 350 milijardi Yuana
Veolia se fokusira na preduzeća s visokim-rastom, visoko-vrijednošću-dodatne vrijednosti
Povećana ulaganja Veolie na kineskom tržištu neraskidivo su povezana s njenim snažnim globalnim učinkom.
Godišnji izvještaj o rezultatima kompanije Veolia za 2025. pokazuje da je ostvarila prihod od 44,396 milijardi eura (približno 349,5 milijardi RMB), što predstavlja stopu rasta od 2,8% bez uticaja cijena energije; neto profit koji se može pripisati dioničarima iznosio je 1,217 milijardi eura (otprilike 9,712 milijardi RMB), što je povećanje od 10,9% na godišnjem nivou-u odnosu na{7}}godinu.
Međutim, ono što je zaista vrijedno pažnje je struktura koja stoji iza brojeva: u 2025. godini, osnovni motori rasta kompanije (tehnologije vode, opasni otpad, bioenergija, te usluge fleksibilnosti i energetske efikasnosti) su radili izuzetno dobro, s rastom prihoda od 4,3% bez utjecaja cijena energije, i dostigavši 8% ako se uračunaju male vrijednosti. stopa rasta svojih osnovnih delatnosti (komunalna voda, čvrsti otpad i daljinsko grejanje).
Među njima, poslovanje s tehnologijom vode zabilježilo je značajan rast EBITDA-u odnosu na{1}}godinu od 14,1% u EBITDA-i, dok je poslovanje s opasnim otpadom zabilježilo povećanje EBITDA od 13,0%, što je postalo ključni pokretač profitabilnosti.
Ovo ukazuje da Veolia koncentriše svoje resurse na sektore visokog{0}}rasta, visoke{1}}dodate vrijednosti-, a fokus zajedničkog preduzeća na kogeneraciju i tretman industrijskih otpadnih voda predstavlja konkretnu implementaciju ova dva područja rasta na kineskom tržištu.
Osnivanje ovog zajedničkog ulaganja između Veolia i Science City Environmental Protection također ima jasnu stratešku logiku iza sebe, dok istovremeno šalje višestruke signale industriji:
Prvo, od "izvoza tehnologije" do "sinergije ekosistema", multinacionalni divovi ubrzavaju svoju lokalizaciju i produbljuju integraciju.
Izbor kompanije Veolia da formira zajedničko preduzeće sa lokalnom državnom{0}}platformom za imovinu, umjesto da posluje kao pojedinačno, odražava duboku promjenu u strategijama stranih kompanija na kineskom tržištu.
Science City Environmental Protection je ključna platforma za ulaganja u okoliš u okviru razvojne zone Guangzhou, koja posjeduje obilne resurse lokalnih parkova, odnose s{0}}vladinim preduzećima i kanale politike. Ugrađivanjem u lokalni državni-sistem imovine kroz zajedničko ulaganje, Veolia može efikasnije integrirati lokalne resurse i duboko učestvovati u izgradnji infrastrukture i industrijskoj nadogradnji u Guangzhouu i području Velikog zaliva.
Ova kombinacija "tehnologija + resursi" tipičan je put za multinacionalne kompanije na kineskom tržištu da pređu sa "sami" na "sinergiju ekosistema".
Gledajući svoje poteze u protekle dvije godine, Veolia je značajno ubrzala svoja zajednička ulaganja i saradnju na kineskom tržištu, udruživši se s različitim subjektima, uključujući lokalne platforme za zaštitu okoliša, centralna državna{0}}poduzeća i velike industrijske grupe.
Sama ova strateška promjena šalje jasan signal industriji: oslanjanje isključivo na tehnološke barijere više nije održivo; duboka integracija sa lokalnim igračima postala je ključna za proboj stranih kompanija.
Drugo, cilja na industrijski sektor zaštite životne sredine, pozicionirajući se u oblastima visokog{0}}rasta i velike-dodatne vrijednosti{2}}.
Zajednička ulaganja se fokusiraju na kombinovanu proizvodnju toplotne i električne energije (CHP) i prečišćavanje industrijskih otpadnih voda, koji su trenutno "ključni" sektori na domaćem tržištu zaštite životne sredine, koji poseduju i potrebe politike i komercijalne rezultate.
CHP, kao ključni pokretač industrijskog smanjenja ugljika, nastavlja da dobiva zamah u okviru cilja „dvostrukog ugljika“; Prečišćavanje industrijskih otpadnih voda, uz sve strožije ekološke propise i standarde o emisiji, bilježi kontinuirano oslobađanje potražnje za profesionalnim tretmanom trećih-strana.
U prošlosti, Veolia se prvenstveno fokusirala na BOT i JPP projekte na kineskom tržištu, kao što su komunalne usluge vode i spaljivanje otpada. Ovo zajedničko ulaganje označava dalje proširenje njegovog poslovnog fokusa na industrijski sektor.
Ovaj izbor šalje jasan signal: u pozadini značajnog smanjenja tradicionalnih opštinskih JPP projekata, sektor industrijske zaštite životne sredine postaje žestoko bojno polje.
Treće, preduzeća sa-dodatom vrijednošću postaju u fokusu konkurencije, a industrija zaštite okoliša je ušla u fazu "kvalitete{1}}u".
Najistaknutiji signal u godišnjem izvještaju Veolia nije samo rast prihoda, već diferencijacija u strukturi rasta-Stope rasta EBITDA za visokotehnološka preduzeća-kao što su tehnologija vode i zbrinjavanje opasnog otpada premašila je 13%, daleko nadmašujući one u njenim osnovnim djelatnostima.
Ovo ukazuje da konkurentska logika industrije zaštite životne sredine prolazi kroz fundamentalnu promjenu: era oslanjanja na obim, veze i financijsku polugu za brzo širenje blijedi; tehnološka dubina, operativna efikasnost i mogućnosti integracije sistema postaju nove konkurentske prednosti.
Ovo zajedničko ulaganje fokusirano na kogeneraciju i tretman industrijskih otpadnih voda precizan je odgovor na ovaj trend.
Oba ova područja karakteriziraju složeni procesi, visoka operativna poteškoća i jaka lojalnost kupaca. Bez solidne tehnološke akumulacije i rafiniranih upravljačkih sposobnosti, teško je steći uporište u konkurenciji.
Odluka Veolie da ovo učini osnovnim poslom svog zajedničkog ulaganja u Kini u suštini postavlja konkurenciju u njenom najjačem području: njegovom tehnološkom domaćem terenu.
Iz šire perspektive, ovaj signal ima implikacije i na domaće kompanije za zaštitu životne sredine:
U ovoj novoj fazi u kojoj "kvalitet pobjeđuje", oslanjanje isključivo na licitiranje niskih{0}}cijena ili povezivanje resursa će postati sve neodrživiji. Bilo da se radi o stranim ili domaćim kompanijama, one koje mogu prvo uspostaviti tehnološke barijere i operativnu reputaciju na nišnim tržištima će dobiti prednost u sljedećem krugu rekonstrukcije industrije.
03 Zaključak
Zajedničko ulaganje između Veolia i Science City Environmental Protection koincidira s početkom 15. peto-ogodišnjeg plana, ključnom prekretnicom za industriju zaštite okoliša jer prelazi sa "postepene ekspanzije" na "optimizaciju zaliha".
Sa stopama prečišćavanja otpadnih voda koje prelaze 95% i lokaliziranim prekomjernim kapacitetom u spaljivanju otpada, tržište je prešlo sa "osvajanja novih teritorija" na "kultiviranje novih"-operativna efikasnost, tehnološka dubina i rekonstrukcija vrijednosti postojeće imovine postali su glavno bojno polje za konkurenciju.
Za domaće kompanije ovo nije samo model lokalizacije stranih kompanija, već i ogledalo: u ovoj novoj fazi u kojoj je "kvalitet ključ uspjeha", samo izgradnjom jarkova sa tehnološkim barijerama i iskorištavanjem postojeće vrijednosti kroz pedantne operacije mogu prebroditi ekonomske cikluse.
Što se tiče Veolijinog modela "globalna tehnologija + lokalni resursi", da li on može stvoriti novi rast na postojećem tržištu ostaje da se vidi i zaslužuje kontinuirano promatranje industrije.